Formation co-développement Codev in Breizh

Présentation

Le co-développement professionnel, conçu à l’origine par deux Québécois - Adrien Payette et Claude Champagne - dans les années 90, est aujourd’hui un dispositif adopté par de nombreuses organisations publiques et privées.

 

Il vise le développement des compétences managériales et professionnelles, de l'intelligence collective et de la coopération au service de l’action.

 

En permettant l’ancrage des apprentissages, il complète efficacement les actions de formation.

 

Codev in Breizh, c’est un parcours de formation de proximité, expérientiel et « pratico-pratique », soutenu par 2 intervenantes en co-animation dont la complémentarité permet de démultiplier la transmission des apprentissages.

 

Nous nous appuyons sur les ressources de l’individu et sur la dynamique du groupe, nourrie de situations professionnelles vécues et partagées.

Codev in Breizh, c’est une formation-action pour :

 

Lancer la mise en place de groupes de co-développement dans les organisations

Vivre la puissance du co-développement professionnel
S’approprier l’état d’esprit et la démarche
Animer en compétence

Public et prérequis

Pour qui est faite cette formation ?

 

• professionnels de l’encadrement et des ressources humaines (managers, DRH, RRH, dirigeants)
• professionnels de l’accompagnement (consultants, coachs, formateurs)
• professionnels de l’action médico-sociale (personnels soignants, travailleurs sociaux)
• professionnels de l’insertion socio-professionnelle (conseils en emploi et en insertion)

 

En amont de la formation, vous serez invité(e)s à participer à un entretien préalable avec l’une ou l’autre des intervenantes et à une séance de co-développement à distance.

Programme détaillé

Module 1

 

3 jours consécutifs (2 en présentiel et 1 à distance).

 

Au terme de ces 3 jours vous serez en capacité d’animer vos premiers ateliers de co-développement.

 

Alternance de mises en situation d’animation et d’apports théoriques.

 

 

Jour 1 (présentiel) :

 

• le co-développement professionnel : origine et spécificités 
• le cadre de travail et les conditions de réussite
• les 6 étapes du co-développement professionnel
• mise en situation : 1e séance de co-développement animée par l’une des 2 intervenantes
• regards croisés sur les 3 rôles (le client, le consultant, l’animateur)
• synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• conclusion et évaluation de la journée

 

 

Jour 2 (présentiel) :

 

• mise en situation : entraînement des participant(e)s à l’animation d’une séance de co-développement 
• feed-back du groupe et des intervenantes
• les outils de l’animateur : écoute du client et du groupe, questionnement, feed-back, stimulation, directivité sur le cadre et le processus, recadrage, etc.
• poser le cadre pour chacune des 6 étapes : Quel est l’objectif ? Quelles consignes donner ?
• synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• conclusion et évaluation de la journée

 

 

Jour 3 (distanciel) :

 

• mise en situation : « La distance qui rapproche : expérimentation des codev à distance »
• entraînement des participant(e)s à l’animation à distance d’une séance de co-développement 
• feed-back du groupe et des intervenantes
• synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• organisation, préparation et calendrier pour le groupe de co-développement destiné à l’entraînement en intersession
• évaluation du module 1 et plan d’engagement personnel

En intersession entre le module 1 et le module 2, les participant(e)s seront invité(e)s à se réunir en groupe de co-développement pour poursuivre leurs apprentissages. Entraînement sur 2 mois (2 rencontres d’une demi-journée) pour expérimenter les 3 rôles, vivre les bénéfices concrets qu’apporte l’appartenance à un groupe de co-développement ainsi que ses exigences. 

Module 2

 

1 jour

8 semaines après le module 1

 

Au terme de cette journée, vous serez en capacité de présenter et de promouvoir le co-développement professionnel au sein de votre organisation ou auprès de vos clients.

 

Alternance de mises en situation d’animation et d’apports théoriques.

 

• retours d’expériences sur la pratique du co-développement en intersession
• mise en situation : entraînement à l’animation d’une séance de co-développement suivie de feed-back
• présenter et promouvoir le co-développement professionnel auprès des prescripteurs
• susciter l’envie des participants de s’inscrire
• poser le cadre au démarrage d’un groupe
• synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• organisation, préparation et calendrier pour le groupe de co-développement destiné à l’entraînement en intersession
• évaluation du module 2 et plan d’engagement personnel

En intersession entre le module 2 et le module 3, les participant(e)s seront invité(e)s à se réunir en groupe de co-développement pour poursuivre leurs apprentissages. Entraînement sur 2 mois (2 rencontres d’une demi-journée) pour expérimenter les 3 rôles, vivre les bénéfices concrets qu’apporte l’appartenance à un groupe de co-développement ainsi que ses exigences.

Module 3

 

1 jour

4 mois après le module 2

 

Au terme de cette journée vous serez en capacité d’animer en compétence (savoir gérer les situations difficiles, repérer les problématiques) et en valeur ajoutée, des séances de co-développement.

 

• retours d’expériences d’animation de groupes de co-développement et de marketing/vente de groupes de co-développement 

 

Mise en situation :

 

• entraînement à l’animation d’une séance de co-développement suivie de feed-back
• entraînement à l’animation d’un groupe de flash-codev
• questions/besoins/difficultés des participant(e)s dans leur pratique du co-développement : le choix du sujet par le client, l’étape du contrat, les divergences entre consultants, la composition des groupes, la gestion du calendrier, etc.
• synthèse des apprentissages individuels et collectifs
• évaluation du parcours et plan d’engagement personnel

Moyens et méthodes pédagogiques

Les moyens mis en place :

 

• chaque séance met l’accent sur l’une des 6 étapes d’une séance de co-développement et permet de travailler sur les outils de l’animateur : écoute du client et du groupe, questionnement, feed-back, stimulation, directivité sur le cadre et le processus
• l’approche pédagogique est participative et interactive : la formation permet des aller-retours entre la théorie, la pratique et la propre expérimentation des participant(e)s pour, peu à peu, intégrer les compétences clés de l’animateur
• les retours d’expérience permettent l’ancrage des apprentissages

 

Un support est remis aux participant(e)s.

 

 

Lectures recommandées :

 

• « Le groupe de codéveloppement professionnel » d’Adrien Payette et Claude Champagne 
• « Le codéveloppement – L’intelligence collective au service de l’individu et du groupe » – Editions Eyrolles de Claude Champagne

Méthode de suivi et d'évaluation des apprenants

Tout au long du parcours, chacun pourra s’auto-évaluer à partir d’un référentiel de compétences et développer son propre style dans la posture d’animateur tout en respectant le cadre créé par Adrien Payette et Claude Champagne. 

 

En fin de parcours, une évaluation globale est réalisée.

Validation

Les participant(e)s reçoivent une attestation de compétences.

 

Afin de garantir l’efficacité dans le temps du parcours de formation, il est vivement recommandé de poursuivre les séances d’entraînement et de continuer à se perfectionner à l’animation de groupes.

 

A l’issue du parcours de formation, une séance de supervision collective sera proposée aux participant(e)s.

Durée de la formation et modalités pratiques

Durée :

35 heures (5 jours : 3 + 1 + 1)

 

Horaires :

9 h 00 – 12 h 30   14 h 00 – 17 h 30

 

Nombre de participants :

6 à 8 professionnels 

 

Lieu :

Lorient et/ou Quimper

 

Tarif entreprises et collectivités territoriales :

490 € /jour, soit 2 450 € net de taxe (facturation de 60 % à l'issue du module 1).

 

Tarif individuels :

340 €/jour, soit 1700 € net de taxe (facturation de 60 % à l'issue du module 1).

 

A savoir :

En fonction de votre situation, des solutions existent pour financer tout ou partie de votre projet de formation.

Calendrier

Le calendrier 2025 est le suivant :

 

• Module 1 : 5 et 6 mars (présentiel), 7 mars (distanciel)
• Module 2 : 22 mai (présentiel)
• Module 3 : 3 juillet (présentiel)

Intervenantes

Inscription

Pour vous inscrire à cette formation, veuillez renseigner le « bulletin d’inscription et d’engagement ».

 

 

Pour toute information complémentaire :

Véronique Le Roux

contact@anthropos-coaching.com

06 59 26 00 03

 

Isabelle Fenotti

isabelle.fenotti@kerholis-conseil.com

06 73 82 52 23