A propos | coach Finistère Bretagne

Expériences professionnelles

De 2017 à aujourd'hui :

- Consultante en accompagnement managérial (coachings individuels, d’équipe, d’organisation ; facilitation d’ateliers de codéveloppement ; conseils en communication stratégique, managériale et de crise) au sein de la société Anthropos Coaching ;

De 2017 à 2022 :

- Coaching interne à temps partiel auprès de la Direction générale des services du Conseil départemental du Finistère (coachings, facilitation d’ateliers de co-développement, conseils en communication stratégique et managériale).

De 2014 à 2016 :

- Conseillère en communication stratégique, et managériale au Conseil départemental du Finistère.

De 2008 à 2013 :

- Directrice de l’Assemblée et du Partage de l’Information au Conseil départemental du Finistère.

De 2002 à 2008 :

- Conseiller spécial - communication stratégique - auprès du Président du Conseil départemental, Pierre Maille.

Formations

2018-2019 :

- Formation de coach professionnel et certifié, à l’Académie du Coaching à Paris.

2016-2018 :

- Académie du Coaching, Paris, certification de coach professionnel.

2016-2017 :

- Formation au co-développement cycle 1 et 2 du CECODEV (Centre européen du Co-développement).

2016 :

- Formation CNV (Communication Non Violente) avec l’AFCNV (Association Française de Communication Non Violente).

2016 :

- Formation à la PNL (Programmation Neuro- Linguistique) : niveau " praticien " à l’IFPNL à Paris (Institut Français de Programmation Neurolinguistique) ;

- Supervision mensuelle avec Philippe Le Goff (Coach and Team, école de Vincent Lenhardt).

Compétences

Facilitation des transitions

- Facilitation du dialogue social, gestion des conflits, médiation, conseils en communication organisationnelle et managériale.

Coachings d’organisation, individuels et collectifs de managers et dirigeants

- Coaching d’organisation : Accompagnement sur 2 ans de la transformation d’une SPL (société publique locale) brestoise ;

- Coaching de dirigeants : Présidents et Directeurs généraux de Conseils Départementaux Directeurs d’entreprises publiques et privées ;

- Coaching de managers : Directeurs (membres de CODIR) et managers intermédiaires de structures publiques, privées et associatives.

Coaching de binômes

- Directeurs et adjoints.

Organisation et facilitation d’ateliers de codéveloppement professionnel et managérial (catalyseurs de coopération et d’innovation)

- Accompagnement d’une dizaine de groupes de codéveloppement chaque année (sur 12 à 18 mois, une fois par mois) : au sein des CODIR, avec les managers intermédiaires.

Formatrice

- Prendre la parole en public ; Communiquer en période de crise ; Manager ses relations avec la Presse ; Rédiger pour être lu ; S’initier à l’improvisation en public, etc.

Publications, interventions

- Contribution à la rédaction du " Manifeste de la communication managériale " en 2012, avec l’AFCI (association française de communication interne) ;

- Directrice de thèse en communication organisationnelle (Rennes 2), dans le cadre d’une CIFRE (Convention Industrielle de Formation par la Recherche) ;

- Chargée de cours à l’université de Brest Occidentale (UBO) : communication (2012-2014) ;

- Rédaction d’articles pour le magazine " La Lettre du Cadre territorial " (depuis 2008).

Définition et approche du coaching

- Le coaching est l’art d’accompagner une personne dans la recherche de ses propres solutions.

Chacun possède des capacités d’évolution, un " pouvoir d’agir " et de développement de son autonomie de décision et d’action.

- Ouverture et curiosité d’esprit, sens de l'écoute, analyse du besoin, reformulation et recadrage, sont au coeur de son approche fondamentalement humaniste.

Ses influences/références

- L' APC Carl Rogers - Accompagnement Centré sur la Personne (et non sur le problème), et l’intelligence de la relation (François Delivré) : l’écoute active, l’accueil inconditionnel, l’authenticité ;

- La systémique (approche systémique de l’école de Palo-Alto, Jacques Malarewicz, Françoise Kourilsky) ;

- Le constructivisme (Alfred Korzybski et Paul Watzlawick) : La réalité est le résultat de notre « construction mentale » plus ou moins porteuse de

perspectives ou d’impasses ;

- La théorie de la communication de l’école de Palo Alto (tout comportement est communication, un message comporte deux sens, une interaction est symétrique ou complémentaire, etc.).

Ses techniques et outils de coaching

Véronique Le Roux s’appuie sur :

- Les fondamentaux de l’AT - Analyse Transactionnelle et de la PNL - Programmation Neurolinguistique.

Ses outils :

L’analyse de la demande, les éléments d’autorité - transfert et contre transfert, les " 3P " (protection, permission, puissance) ;
Les signes de reconnaissance, le cadre de référence, le recadrage, la métacommunication ;
Le triptyque " processus/contenu/sens ", la courbe du deuil, le kit-de survie, la communication rétroactive ;
Le modèle du curseur de F Delivré, la TOB (Théorie Organisationnelle de Berne), le diagramme de Fox, les niveaux logiques de Robert Dilts et Gregory Bateson, etc.

Coachings et ateliers de co-développement solidaires

En parallèle de son implication professionnelle, Véronique Le Roux s’engage, sur son temps libre, dans des coachings et ateliers de co-développement solidaires (association " 60 000 rebonds ").

L'identité visuelle d'Anthropos a été pensée et réalisée en Bretagne par Krank Du.