Coaching et co-développement en ligne

En 2020 dans le monde, 35 % des coachings sont effectués en visioconférence contre 32 % pour les coachings en présentiel

 

 

 

Coaching individuel :

 

  

Le coaching en ligne, en visioconférence, se différencie du coaching en présentiel par la poignée de main du début de séance et la notion d’unité de lieu.

  

En dehors de cela, le coaching connecté permet, par l’intensité de la concentration de chacun faisant  face à l’image de l’autre sur l’écran (en grande proximité visuelle et sonore), une réelle qualité d’alliance entre coach et client.

  

Les séances, plus courtes, invitent le client à davantage de concision dans ses propos et à se recentrer sur l’expression de son besoin et sa demande de soutien dans la situation présentée.

  

Liberté, réactivité

 

Une difficulté, un besoin, une demande de soutien émergent ?

 

Nous calons ensemble une séance, sous 48 heures.

 

Vous choisissez le lieu qui vous convient le mieux et le moment le plus opportun, dans un délai très court.

  

Optimisation du temps, concentration et écoute affûtées

  

Le coaching en ligne développe les capacités de concentration et d’écoute de chacun, invité à s’attacher à l’essentiel et à demeurer aligné sur l’objectif fixé en début de séance.

 

 

 

Coaching express : 

 

 

Ce type de coaching permet de résoudre une problématique précise et urgente.

 

• une réponse à un besoin d’immédiateté :

45 minutes de coaching à la demande, sur rendez-vous (calage possible le jour même, par téléphone ou en visioconférence).

 

• un accompagnement à la carte :

45 minutes pour vous aider à trouver une solution opérationnelle à une problématique précise et circonscrite (une prise de décision, un blocage, un conflit, une présentation en public, etc.). 

 

 

 

Ateliers de codéveloppement :

 

Le travail à distance aiguise la conscience de l’individu et du collectif, ainsi que la concentration et permet de réunir dans un même atelier des personnes éloignées géographiquement.

 

Le " codev " connecté développe les compétences relationnelles à distance, extrêmement utiles avec le développement exponentiel du télétravail et du management inhérent.

 

 Le codev à distance s’appuie sur la même philosophie, les mêmes principes et valeurs que le codéveloppement managérial d’Adrien Payette et Claude Champagne :

 

• coresponsabilité et liberté de participation et de contribution  progression du manager dans sa pratique managériale par la mise en actions de ses apprentissages entre deux séances le travail s’effectue en petits groupes qui se réunissent à intervalles réguliers pendant une durée de plusieurs mois